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高质量创新发展,强管理增效达标

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责任编辑 发表于 2021-3-7 13:47:54 [显示全部楼层] 回帖奖励 倒序浏览 阅读模式 0 258
为贯彻落实全省监狱工作推进会工作部署和高涛局长讲话精神;进一步凝精聚气,振奋人心,全面夺取疫情防控常态化模式下监管、生产双胜利,监狱在91日至1210日,在全监狱范围内开展以高质量创新发展,强管理增效达标为主题的专项竞赛活动


一、思想层面亮点(政策):第五监区
1、理念学习:深入学习十九届五中全会精神、习近平总书记来陕考察时的重要讲话指示精神,习近平总书记在人民警察授旗仪式上的训词以及厅;局监狱工作推进会会议精神,持续深入抓好学习领会,不断钻研和领悟其精神内涵,汲取精神力量,明确目标和方向,始终在思想上政治上行动上与重要讲话精神保持高度一致。
2、融会贯通:推进重要讲话精神和工作实践融合衔接,坚持读原著、学原文、悟原理,把重要讲话、会议精神,同省局、狱党委的各项部署贯通起来,同落实监狱管理的各项措施贯通起来,监区管理罪犯的各项制度贯通起来。树立高度的责任心,勇于担当和管理,将讲话精神与自身工作相衔接。
3联系实际:大力弘扬理论联系实际的优良学风,将学习重要讲话精神作为当前首要的政治任务,做到学以致用、学用结合和身体力行,努力把增强四个意识,坚定四个自信,做到两个维护落实到行动上。把握思想精髓,丰富内涵和实践要求,推进工作高效有序的进行。
第五监区的思想学习热情高,涉及面广,由浅到深,层层递进。
二、根据罪犯生产现场精细化管理的活动要求
在这一方面第五监区在规范劳动现场管理有亮点(行动上)
1、制定严格的规章制度:本着有效实用的原则,完善劳动现场管理工作制度,着重现场精细化管理,对罪犯改造现场,直接管理、定置管理、流程管理、质量管理、安全管理和标准化管理,提高警察的管理能力和思想行动力,严格监管,提高安全防范意识,利用智慧监狱等信息化技术,构建全过程、无衔接现场监管体系。
2、实际运用:重点抓好5SA管理、物料管理、消防设施管理,确保劳动现场规范有序。
2.1、规范劳动现场定置管理
根据习艺车间的实际情况,制定出了符合实际的定置管理版图,实现了原料、辅料、半成品、成品等区域划分有序、码放整齐、运转高效。
2.2、规范操作行为管理
加强劳动现场巡查力度,坚决纠正有令不行,有禁不止的行为,凡是发现违规操作的行为绝不手软,严厉打击,实现了罪犯改造无事故。
2.3、规范劳动工具管理
做到劳动工具定人、定岗、编号管理,每日检查固定工具链接,核对劳动工具数量,做到长物相符、账物一致。
2.4、规范流动工具和危险工具管理
加强流动工具收发登记和跟踪管理,流动工具收发严格履行签约借用销账程序,着力抓好工余期间流动工具的管理,损坏工具做到销账清理出监。
2.5、规范罪犯劳动班组管理
科学设计岗位流程,合理对劳动岗位进行调配,优化工序流程,合理设置任务指标,严格落实劳动时间和劳动保护,提高劳动效率,确保罪犯劳动符合监狱管理和改造罪犯的要求。
三、精细化管理,注重产品质量:第五监区
1、加强巡查力度:坚持品质优先,质量第一的理念,揪出质量不合格的产品,做到抓一个教一个改一个,立竿见影,成效显著,重点抓反面典型,充分利用劳动改造效果评估办法,对需要处理的监区坚决严肃处理,努力做到质量检验环节全覆盖和零容忍。
2、落实成品检验流程,严格检验和审核:严格落实成品逐一检验要求,不放过任何一件不合格产品,加强对质检员的职业态度和素质教育,要求他们认真履行职责,做好自己的本职工作,按照流程科学地认真地进行检验,实现产品质量长期向好的发展趋势。
3、细化部门和流程,高质量产品,优质服务,对点发展。
以市场为导向,紧扣大形势,大胆探索未来的发展道路,坚持专业化发展,强品质,树形象,吸引更多优质客户,加工精细化,生产高质量产品,专业生产,主动配合技术指导的工作,增强共同体意识,增强与各方的合作共赢意识,把准客户需求,对人员的派动和分化有一个科学合理的规划和认识。
四、树立科学发展观,坚持可持续发展理念,倡导绿色发展。
1、转变传统以过度消耗资源和毁坏环境为代价的发展理念,加快形成节约资源和保护环境的生产方式,增强节约意识和环保意识,减少资源消耗,最大程度上减少成本,坚持走绿色环保的生产路线,使有限的资源得到最大的科学合理利用。
2、加强环境保护,从小事做起。
加强生产垃圾管理,自觉做好垃圾分类,最大限度的减少环境污染的几率,调动全体人员的积极性,把形成可持续循环发展的生产方式转化为全体人员的自觉行动。持续开展节水、节电、降耗活动,加强绿色低碳,节能降耗教育和劳动教育。
3严厉打击不环保浪费行为
对一些长明灯、长流水、浪费材料、长期没关的无人使用的设备的行为和进行严惩,努力将一些细节做好,把绿色发展理念树立得更牢固一些,为建设清洁美丽家园贡献最大的力量。
五、推进车间课堂化模式,补精神之钙,强谋生之体。
1、加强思想教育
引导罪犯树立正确的劳动观,端正劳动改造态度,使其可以真正理解组织劳动的过程,既是创造经济效益的过程,也是创造社会价值的过程,对罪犯进行矫正恶习,重塑自我,培养遵守纪律,有一个好的劳动习惯,正常的劳动素养和劳动观念的人,大力弘扬劳动精神和工匠精神,教导罪犯充分利用好监狱提供的优越条件,学习本领和技术,为出狱谋生做准备。
2、技能培训
安排参加过服装技术培训过了的警察对罪犯进行服装加工和知识培训,坚持面向社会,从实际出发,把刑期作为学习技能和提高素养的时间,加强技术培训和就业指导。
3、实际上岗
安排学会了相关技术的罪犯进行上岗核查,发挥罪犯的一技之长来生产产品,提高他们的自我价值和劳动理念。
六,以人为本,高效指挥,提高安全意识和应对情况的能力
1、提高安全意识:安全是重中之重,没有了安全就没有了秩序,全体警察要把安全放在第一位,监区领导要定期组织全体警察召开会议进行讨论安全问题,深入剥析和自我批评,有效解决思想认识不足等问题。定期对罪犯进行安全意识教育,高度重视对罪犯的教育引导。
2、提高危急情况的应对能力:全面提高对自然灾害、突发安全事故的自救能力,预判风险,做好相关措施防范风险,不断完善紧急预案,堵塞漏洞,定期开展紧急疏散演练。
3、隐患排查
加大隐患排查力度,抓住原因,进行究根审查,防范突然发生的危机,把隐患排查工作做细做好,有效予以排除。
亮点:从思想到行动都做得井井有条,涉及人群广泛,做法十分地合理和科学。
                            第六监区
一、宣传活动有效落实(目标明确)
1、召开会议:在96日召开了全体干警会议和罪犯劳动竞赛宣传动员会,将本次竞赛活动的目标任务和重要意义宣讲清楚,让全体相关警察人员团结一致搞好活动,激发罪犯改造创造性。
2、制作标语横幅专栏宣传:本次竞赛制作标语3条,专栏宣传2期,营造了浓郁的竞赛氛围,使罪犯时刻感受到竞赛的重要性和紧迫性。
二、竞赛活动主要方案
制定落实措施:一是以A线、B线、C线为竞赛班组公共区域全员协助的竞赛方式开展以赛管理,赛技能、赛产值、赛品质、赛安全为要素的竞赛内容,使活动覆盖于生产的各方面;二是强化罪犯劳动改造现场规范化管理,科学调配疫情防控常态化模式下干警值班班次与人员组成,确保干警能直接有效管理现场,并按时按路巡查,有效监督落实对罪犯监规纪律、身份意识、服管服教的现场矫治教育举措;
三是喊出队兴我荣,队衰我耻的口号,提高警察和罪犯各自的集体荣誉感。
四是利用各项激励措施,对表现良好的警察和罪犯进行奖励。注重管理细节,从源头抓起严打浪费生产原材料或主、辅料消耗超标等行为,提倡节能降耗、技术革新等增产提效举措。五是细化危化品管理流程,继而形成具有监区特色的危化品系统化管理流程;
六是坚持防疫常态化的工作机制,对罪犯进行体温体征检测,协同医护站做好生活区及生产车间的消毒工作,大力开展环境卫生整治活动。
七是常态化开展生产安全教育及技能培训,按照预案进行消防应急疏散和演练,提高罪犯的安全意识和自救能力。
三、活动成效
1、宣传动员及氛围营造工作良好,召开警察会议两次,罪犯宣传动员及评选教育大会4次,制作横幅2条,条幅3条,宣传板报2块,竞赛征文墙报一期。
2、监管生产持续安全稳定,全体参与人员热情高涨,开展消防演练2次一分钟处置演练三次,安全意识得到提高。
3、生产盈利数目可观
ABC组全员劳动竞赛,生产总值387180元,人均2081元,在月底考核中荣获劳动改造绩效最佳监区。达到竞赛目标。
四、不足之处
1、没有及时跟进宣传,宣传屏幕待维修。
2、机器电路老化,存在安全隐患。
3、生产流程复杂,订单小,换料多。
4、人力紧张,部分罪犯改造积极性不高,给劳动改造造成一定困难。
5、改进措施:根据相关问题进行改进解决。
五、活动内容
1、加强罪犯改造现场规范化管理,加强警察直接管理,根据实际对巡查制度做出改变。
2、对生产实现精细化管理,落实车间5SA管理规章。
3、利用好劳动竞赛,激发警察的工作热情和罪犯的改造决心。
4、合理应用奖励机制,调动罪犯遵规守纪的自觉性和生产劳动的积极性。
5、做好劳动工具,危化品管理,根据相关存在的问题进行补漏,对外协人员进行教育,消除事故隐患,确保监管安全。
6、抓好节能降耗工作,提高生产效率,降低成本。
7、开展质量管理活动,进行制程检查,QC攻关,提高质量标准。
8、做好疫情防控工作,对进入监狱的来往车辆和人员进行隔离和消毒。
9、常态化消防演练落到实处。
                          第四监区
一、提高认识,强化宣传
迅速成立了以监区长邹海松同志为组长的领导活动小组,制定了活动实施方案及推进表,提升监区干警对本次活动的参与度,发挥了监区干警既能管理又能生产的能力,对服刑人员统一思想,加强教育宣传,鼓励服刑人员能生产,多生产,确保以政治改造为统领的五大改造新格局。
二、提产提质,完成任务
监区在本次竞赛期间;9月份出产成品电脑数据线168877条,完成经济任务37万元,超产8300元,10月份产电脑数据线176946条,39万元,超产16151元,11月份产190388条,41.9万元,超产43687元,12月份产168770条,38万元,超产7000元,总计156万元,超产75069元。完成考核目标。
三、精细化管理,提高劳动现场管理水平
从劳动岗位卡、劳动互监到工作台上下,从劳动工具管理到危化物品的登记发放,有着严格的审查流程。
四、创新劳动形式
以形式多样的劳动知识竞赛、劳动技能比武和安全生产应急知识竞赛为主要活动,提高服刑人员的技能。
五、加强安全意识
对重点岗位的作业人员进行了安全教育培训和产品质量培训,适当地组织了消防演习和应急演练,建立了完善的生产管理、任务落实、产能保障、效益提高等制度。
六、强化干警责任意识
加强干警在生产线上对于产品质量产量的控制能力,提高其现场管理能力,对危化品、重点人员进行管理,提高干警执法管理业务能力。

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